Quiet Quitting: het verzet van een nieuwe generatie tegen de 'hustle-culture' mentaliteit

Een trend genaamd "stil verzet" wint aan populariteit en veroorzaakt een golf in de arbeidswereld. In 2022 werd deze term populair en identificeerde het werknemers die hun taken voortzetten zonder te streven naar bovengemiddelde prestaties. Het is een subtiele opstand tegen de diepgewortelde 'hustle-culture' mentaliteit waarbij werk het leven moet definiëren.

Deze beweging, die op het virale platform TikTok opdook, kreeg snel veel aandacht. Het leidde tot heftige debatten en werd een cultureel fenomeen dat de aandacht trok van traditionele media zoals The Guardian en de Wall Street Journal. Hierdoor werd stil verzet een veelbesproken onderwerp in discussies over werk en de veranderende perceptie van werk-privébalans.

Generatie Z aan het front van stil verzet

Uit Gallup-enquêtes blijkt dat Generatie Z - geboren tussen 1997 en 2012 - de hoogste mate van onbetrokkenheid op de werkplek heeft. Het is vooral deze demografische groep die het concept van stil verzet omarmt.

Om deze verschuiving te begrijpen, moeten we kijken naar de generatieperspectieven op werk. Babyboomers, geboren tussen 1946 en 1964, groeiden op in een tijd waarin loyaliteit aan bedrijven werd verwacht. Zij zochten echter betekenis buiten de werkstructuur en legden bij millennials de nadruk op het vinden van werk dat ze leuk vonden.

Millennials namen deze passie-gedreven ethos aanvankelijk over, maar gebeurtenissen zoals 9/11 en de daaropvolgende financiële crises leidden tot een pragmatische benadering. Toen Generatie Z de arbeidsmarkt betrad, hadden ze al ervaringen van hun voorgangers gezien en waren ze opgegroeid met smartphones en sociale media.

De pandemie en de opkomst van stil verzet

De COVID-19-pandemie heeft deze reeds vage grenzen verder gecompliceerd. Het verlies van sociale aspecten van kantoorwerk en de toename van Zoom-vergaderingen zette veel Gen Z-werknemers aan tot heroverweging van hun relatie met werk.

Toch is deze trend niet zonder problemen. Stil verzet symboliseert onbetrokkenheid, wat nadelig is voor zowel bedrijven als werknemers. Om stil verzet te voorkomen, moeten werkgevers hun werknemers op de juiste manier waarderen en compenseren.

Herdefiniëring van de bedrijfscultuur

De strijd tegen stil verzet vereist ook een afwijzing van de 'hustle-culture'. Overwerken en personeel onderwaarderen kan negatieve gevoelens versterken. Het opkomen van flexibele, hybride werkmodellen kan een betere werk-privébalans bieden, maar ze moeten worden ondersteund door een bedrijfscultuur die werknemers waardeert.

De 'Is-Het-Waard' vergelijking

De 'is-het-waard' vergelijking is essentieel om te begrijpen wat werknemers van hun werk verwachten. Om banen aantrekkelijk te maken en stil verzet te voorkomen, moeten werkgevers deze vergelijking in evenwicht brengen.

Ter afsluiting is het van belang te begrijpen dat mensen gelukkiger zijn als hun leven uit meer bestaat dan alleen werk. Wanneer werkgevers dit erkennen en respecteren, verbetert niet alleen het werk, maar ook het leven. Bedrijven moeten zich aanpassen en leren van het fenomeen stil verzet als ze een gemotiveerde en betrokken workforce willen behouden.