De vierdaagse werkweek: wat betekent dit voor de commerciële vastgoedmarkt?

Wereldwijd experimenteren landen, waaronder België, het VK en recentelijk Portugal, met de vierdaagse werkweek. De invloed van deze verandering op verschillende sectoren, waaronder het commerciële vastgoed, is aanzienlijk. Deze trend, mede aangewakkerd door de radicale veranderingen in werknormen door de COVID-19 pandemie, heeft gemengde reacties opgeroepen.

Het idee is simpel: werknemers werken vier dagen maar krijgen hetzelfde salaris en voordelen als bij een vijfdaagse week. Dit betekent minder tijd op kantoor en meer flexibiliteit voor werknemers, wat kan leiden tot aanzienlijke veranderingen in het commerciële vastgoedlandschap.

Voordelen van de vierdaagse werkweek

Voorstanders van de vierdaagse werkweek stellen dat het de productiviteit van werknemers verhoogt en de balans tussen werk en privé verbetert. Verhoogde werktevredenheid wordt vaak gemeld in landen die dit werkmodel hebben aangenomen, zoals België en het VK.

Een groot voordeel is de mogelijke toename van het werknemersmorale. Een extra vrije dag stelt werknemers in staat om te rusten, persoonlijke interesses na te streven en meer tijd met familie door te brengen. Deze balans kan leiden tot een hogere productiviteit bij terugkeer naar het werk.

Onderzoeken hebben ook aangetoond dat een kortere werkweek kan leiden tot minder stress en uitputting, wat de mentale gezondheid van werknemers verbetert. Bedrijven in het VK en Portugal die het "100:80:100 model" volgen - volledig salaris voor 80% van de tijd, met de verwachting van 100% productiviteit - hebben positieve resultaten gemeld.

Uitdagingen van de vierdaagse werkweek

Toch kent de implementatie van een vierdaagse werkweek ook uitdagingen. Werknemers

kunnen te maken krijgen met langere werkdagen, wat op den duur kan leiden tot vermoeidheid en verminderde productiviteit. Bepaalde functies, vooral ploegendiensten, kunnen moeite hebben om zich aan dit nieuwe model aan te passen.

In Zweden kreeg een vergelijkbaar experiment kritiek vanwege hoge kosten en gemengde resultaten, wat benadrukt dat het succes van de vierdaagse werkweek mogelijk sectorspecifiek is en niet universeel toepasbaar. Bovendien moest Japan, bekend om zijn extreme werkcultuur, problemen zoals overwerk en slechte mentale gezondheid aanpakken bij de overstap naar een kortere werkweek.

Impact op commercieel vastgoed

Met de nieuwe vierdaagse werkweek kunnen de vraagdynamieken van commercieel vastgoed drastisch veranderen. Minder tijd op kantoor betekent een lagere vraag naar kantoorruimtes, wat de huren en vastgoedwaarden kan drukken. Aan de andere kant kan het ook leiden tot innovatief gebruik van kantoorruimtes.

Door flexibelere werkregelingen kunnen bedrijven hun personeel efficiënter roteren, wat kleinere kantoorruimtes mogelijk maakt. Gedeelde kantoorruimtes of co-werkplekken kunnen populairder worden naarmate bedrijven zoeken naar flexibele, kosteneffectieve opties.

Bovendien kunnen bedrijven proberen hun kantooromgevingen aantrekkelijker te maken om te compenseren voor de ingekorte werkweek. Dit kan leiden tot een vraag naar kantoorruimtes van hogere kwaliteit met betere voorzieningen.

Aan de andere kant kan de afname van de vraag naar traditionele kantoorruimtes leiden tot een toename van de vraag naar thuiskantoren. Deze trend kan een stijging van de residentiële vastgoedprijzen veroorzaken en de vraag naar grotere woonruimtes doen toenemen.

Conclusie

De vierdaagse werkweek biedt een mix van mogelijke voordelen en uitdagingen. De effecten op de commerciële vastgoedmarkt moeten nog volledig worden gerealiseerd en zullen grotendeels afhangen van de bredere adoptie van dit werkmodel wereldwijd. Ongeacht de uitkomst vertegenwoordigen de lopende proeven een boeiend experiment in werkplekflexibiliteit en hebben ze het potentieel om de toekomst van werk te herdefiniëren.