Das leise Aufgeben: Der Widerstand einer neuen Generation gegen die Mentalität der "Hustle Culture"

Die Landschaft der modernen Arbeitswelt wird neu definiert. Ein Trend, das "leise Aufgeben", gewinnt an Bedeutung und verursacht Wellen in der Arbeitswelt. 2022 wurde dieser Begriff populär und identifizierte Mitarbeiter, die ihre Pflichten fortsetzen, ohne die Erwartungen zu übertreffen - ein subtiler Aufstand gegen die tief verwurzelte Mentalität der "Hustle Culture", dass Arbeit das Leben bestimmen muss.

Generation Z an der Front des leisen Aufgebens

Umfragen von Gallup zeigen, dass die Generation Z - die zwischen 1997 und 2012 geborenen - die höchsten Raten an Arbeitsplatz-Desinteresse aufweisen. Es ist hauptsächlich diese demografische Gruppe, die das Konzept des leisen Aufgebens übernimmt. Um diesen Wandel zu verstehen, müssen wir die generationsspezifischen Perspektiven auf die Arbeit betrachten. Babyboomer, geboren zwischen 1946 und 1964, wurden in einer Zeit erwachsen, in der Loyalität gegenüber Unternehmen erwartet wurde. Sie suchten jedoch außerhalb der Arbeitsstruktur nach Bedeutung durch eine Gegenkulturbewegung. Sie vermittelten den Millennials - denjenigen, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden - den Antrieb, Arbeit zu finden, die sie liebten, und schufen eine Brücke zwischen Unternehmenskonformität und persönlicher Erfüllung. Millennials abonnierten zunächst diese leidenschaftszentrierte Ethik, aber nachfolgende Ereignisse wie 9/11 und die daraus resultierenden Finanzkrisen führten zu einem pragmatischen Ansatz, die Arbeit zu hacken, um eine Vision des Lebens jenseits eines bestimmten Jobs zu bedienen. Als die Gen Z in die Arbeitswelt eintrat, hatten sie bereits die Erfahrungen ihrer Ältesten gesehen und waren mit Smartphones und sozialen Medien aufgewachsen, was die Grenzen zwischen ihrem persönlichen und beruflichen Leben verwischte.

Die Pandemie und das Aufkommen des leisen Aufgebens

Die COVID-19-Pandemie hat diese bereits verschwommenen Linien weiter kompliziert. Der Verlust der sozialen Aspekte der Büroarbeit und die Zunahme von Zoom-Meetings veranlassten viele Gen Z-Arbeiter, ihre Beziehung zur Arbeit neu zu bewerten, was zum Aufkommen des leisen Aufgebens führte. Für die Gen Z ist das leise Aufgeben zu einer Möglichkeit geworden, ihre Person von ihren Jobs zu trennen und die Vorstellung herauszufordern, dass Arbeit lebensbestimmend sein muss. Doch dieser Trend ist nicht ohne seine Probleme. Das leise Aufgeben symbolisiert Desinteresse, was sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter nachteilig ist. Überdurchschnittliches Engagement bei der Arbeit kann zu persönlichem Wachstum führen, den Ehrgeiz fördern und die Arbeit sinnvoll machen. Um das leise Aufgeben zu verhindern, müssen Arbeitgeber ihre Mitarbeiter angemessen wertschätzen und entschädigen.

Neudefinition der Arbeitsplatzkultur

Der Kampf gegen das leise Aufgeben erfordert auch eine Ablehnung der "Hustle Culture". Das Überarbeiten und Unterschätzen des Personals kann negative Gefühle hervorrufen und das leise Aufgeben verschärfen. Das Aufkommen flexibler, hybrider Arbeitsmodelle kann potenziell ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben bieten, muss jedoch durch eine Unternehmenskultur gestützt werden, die die Mitarbeiter begeistert, bindet und ihre Erfolge feiert. Mitarbeiter sehnen sich nach Vertrauen und Kontrolle in ihrem Arbeitsleben. Sie bevorzugen flexible Arbeitsmodelle, wie eine IWG-Umfrage zeigt, bei der fast die Hälfte aller Büroangestellten ihre Jobs kündigen würde, wenn sie gezwungen wären, fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren. Fast drei Viertel würden ein hybrides Arbeitsmodell gegenüber einer Gehaltserhöhung von 10% bevorzugen. Die Achtung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter bedeutet, eine "immer erreichbar"-Kommunikationskultur zu entmutigen. Die Einführung von Kommunikationsrichtlinien außerhalb der Arbeitszeit und die Achtung der persönlichen Zeit können helfen, Burnout zu verhindern. Die Einführung von Gesetzen wie dem "Recht auf Abkoppelung" in Frankreich und Portugal, das es Mitarbeitern erlaubt, ihre Arbeitsgeräte nach Feierabend auszuschalten, ist ein Schritt in diese Richtung.

Die "Lohnt-sich"-Gleichung

Die "Lohnt-sich"-Gleichung ist ein wesentliches Konzept, um zu verstehen, was Mitarbeiter von der Arbeit erwarten und was sie bereit sind zu opfern. Um Arbeitsplätze attraktiv zu machen und das leise Aufgeben zu verhindern, müssen Arbeitgeber diese Gleichung ausbalancieren. Hybrides Arbeiten kann zur "Lohnt-sich"-Gleichung beitragen, indem Anreize wie die Flexibilität, während des Reisens zu arbeiten, an einem anderen Ort zu leben oder persönliche Aufgaben wie das Abholen von Kindern von der Schule zu erledigen, geboten werden.

Abschließend ist es wichtig zu verstehen, dass Menschen glücklicher sind, wenn es in ihrem Leben mehr gibt als nur Arbeit. Wenn Arbeitgeber dies erkennen und respektieren, wird nicht nur die Arbeit besser, sondern auch das Leben. Unternehmen müssen sich an die Nach-Pandemie-Landschaft anpassen und aus dem Phänomen des leisen Aufgebens lernen, wenn sie eine motivierte und engagierte Belegschaft behalten wollen.